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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 60-120 min | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |