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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Facilitation Consensus Workshop |  Decision Making Three-Point Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h | 10-30 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-30 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | SchätzungUnsicherheitPrognose |
Oft zusammen betrachtet
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