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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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