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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Trade-off Analysis |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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