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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making RAPID |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungRollenGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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