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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Agile Ideal Days |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-60 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-9 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | SchätzungAufwandAgil | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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