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Kriterium
Papierillustration zu Option Framing.
Decision Making
Option Framing
Papierillustration zu Decision Framing Workshop.
Decision Making
Decision Framing Workshop
Stakeholder Mapping
Facilitation
Stakeholder Mapping
Zweckunterschiedlich
Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt.Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt.Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.
Komplexitätunterschiedlich
MittelMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
45-120 min60-120 min60–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-84-102-8
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision InputsDecision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence PlanStakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes
Tagskeine Überschneidung
OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich
EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen
StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration zu 3-Circle Venn Diagram
Facilitation
3-Circle Venn Diagram
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Papierillustration für Power-Interest Grid mit fachlich beschrifteter Arbeitsfläche.
Facilitation
Power Interest Grid