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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | PriorisierungOperationsPortfolio | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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