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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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