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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Decision Making Pre-Mortem |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 20–45 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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