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In der Auswahl:Opportunity Interview Opportunity Solution Tree LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)

Kriterium	Product Discovery Opportunity Interview	Product Discovery Opportunity Solution Tree	Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)
Zweckunterschiedlich	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.	LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen.
Komplexitätidentisch	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min je Interview	1-2 h Setup, laufend	3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	2-6	1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log	Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity	ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean