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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Delphi Method |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-4 Wochen | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 6-30 Experten | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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