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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Delivery Cost of Delay |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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