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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Domain Modeling Context Map |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-3 h | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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