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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Operations After-Action Review |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 20-45 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LernenOperationsVerbesserung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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