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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45–75 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Beteiligtes Team | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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