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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Decision Making Impact Filter |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 20-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Impact Filter, Success Criteria, Next Step | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | WirkungOutcomesFramingEntscheidung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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