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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tags1 gemeinsam | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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