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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Stock and Flow Diagram Current Reality Tree System Dynamics Simulation

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Systems Thinking Stock and Flow Diagram	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking System Dynamics Simulation
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.
Komplexitätidentisch	Hoch	Hoch	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	2-6 h	2-6 h	Mehrere Tage bis Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	1-6	3-8	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Async
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Simulationsmodell, Szenarienberichte
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse

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