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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60–90 min | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | DokumentationStakeholderArchitektur |
Oft zusammen betrachtet
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