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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Delivery RAID Log |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60–90 min | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung |