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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Delivery RAID Log |  Decision Making RAPID |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | RAID Log, Statusbericht-Quelle | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungRollenGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |