Vergleich

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Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Systems Thinking Iceberg Model	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	2-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	SystemdenkenUrsachenanalyseMuster	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik