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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Innovation Contradiction Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | WidersprücheInnovationProblemlösung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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