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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Business Model Canvas |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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