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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StrategieKennzahlenUmsetzung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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