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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-6 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Decision Tree, Option Map, Assumption List | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | EntscheidungBaumstrukturOptionen | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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