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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Operations Change Analysis |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend | 45-120 min | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-6 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SchätzungAgilMessung |
Oft zusammen betrachtet
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