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In der Auswahl:MoSCoWImpact Filter
Kriterium
Papierillustration eines MoSCoW-Boards mit vier Spalten und sichtbarer Release-Grenze.
Delivery
MoSCoW
Papierillustration zu Impact Filter
Decision Making
Impact Filter
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar.Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt.
Komplexitätidentisch
NiedrigNiedrig
Zeitunterschiedlich
30-90 min20-45 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-121-6
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff NotesImpact Filter, Success Criteria, Next Step
Tags1 gemeinsam
PriorisierungUmfangEntscheidung
WirkungOutcomesFramingEntscheidung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration von ICE Scoring mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
ICE Scoring
Papierillustration von Opportunity Scoring mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Discovery
Opportunity Scoring
Papierillustration einer 5-mal-5-Risikomatrix mit kalibrierten Achsen und Maßnahmenkarten.
Decision Making
Risk Matrix