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| Kriterium |  Delivery MoSCoW |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungUmfangEntscheidung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |
Oft zusammen betrachtet
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