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| Kriterium |  Delivery Monte Carlo Forecasting |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min Setup, danach laufend | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseFlowDelivery | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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