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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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