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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Starfish Retrospective |  Operations Process Mapping |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | ProzessOperationsVerbesserung | RetrospektiveTeamVerbesserung |