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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Systems Thinking Polarity Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | SystemdenkenZielkonflikteFührung |
Oft zusammen betrachtet
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