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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Start Stop Continue |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-45 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | SchätzungUnsicherheitRisiko | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | SchätzungAufwandRisiko |