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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Discovery Problem Interview |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-12 Interviews | 5-12 Interviews | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | DiscoveryInterviewsValidierung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |