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In der Auswahl:Mad Sad GladOODA Loop
Kriterium
Papierillustration zu Mad Sad Glad
Agile
Mad Sad Glad
Papierillustration zu OODA Loop.
Decision Making
OODA Loop
Zweckunterschiedlich
Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar.In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
30-60 min15-60 min je Zyklus
Teilnehmendeunterschiedlich
3-101-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Emotion Board, Themes, Action ItemsSituation Assessment, Decision Loop, Action Updates
Tagskeine Überschneidung
RetrospektiveTeamReflexion
EntscheidungVeränderungLernenStrategie
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis
Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method