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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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