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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  DevOps Incident Command |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | As needed | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-15 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | IncidentOperationsZuverlässigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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