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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 10-20 min täglich | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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