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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | Half day | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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