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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Dot Estimation |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 5-20 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungAufwandRisiko | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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