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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Delegation Poker |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | AutonomieRollenTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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