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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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