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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Product Discovery Dual-Track Agile |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Laufend, Wochen bis Monate |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories |
Tags1 gemeinsam | FlowVisuelles ManagementDelivery | AgilDiscoveryDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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