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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Change Analysis |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-120 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-6 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SchätzungUnsicherheitRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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