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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Issue Map, Positions, Argument Notes | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | BegründungWissenEntscheidung | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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