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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1-4 Wochen | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 6-30 Experten | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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