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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Value Stream Mapping |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | LeanFlowVerschwendungDelivery | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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