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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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